Wat jij doet

Het Project Management Office (PMO) biedt middelen, ondersteuning, informatie en begeleiding aan klant- en product projectmanagementteams om betere prestaties gedurende de hele levenscyclus van het project te garanderen. Momenteel probeert de PMO-afdeling volwassenheid te vergroten. Zo overwint de PMO-afdeling het tempo van projectmijlpalen en bedient zo het bedrijf op expertise, knowhow en diensten te leveren en streeft voortdurend naar verbetering van de gegevenskwaliteit met voorspelbaarheid en duidelijk betere prestaties tijdens de projectcyclus en betrouwbaar inzicht in kosten, tijd en kwaliteit.

Over je toekomstige werk:

In deze rol ben je verantwoordelijk voor één of meerdere projecten en rapporteer je dagelijks aan je projectmanager. Je beheert projectinformatie en zorgt ervoor dat de systemen nauwkeurig de actuele situatie weergeven, zodat problemen kunnen worden voorkomen en het project zo efficiënt mogelijk kan worden beheerd. Naast dat je verantwoordelijk bent voor de nauwkeurigheid van de planning, bewaak je ook risico's, kostenfluctuaties en andere KPI's die de voortgang van het project transparanter maken. Met jouw vaardigheden, ervaring en persoonlijkheid weet je mensen te verbinden, het projectbureauteam en projectmanagers uit te dagen om de afgesproken prestaties te behalen. Daarnaast ben je de battle partner van de projectmanager.

De belangrijkste taken omvatten:

• Plannen en onderhouden van een gesloten netwerkschema op basis van mijlpalen, inclusief coördinatie van middelen en budgetten
• In staat om alle project ondersteunende PMO-taken uit te voeren (bijv. PERT, risico- en kansenbeheer, projectbeheer, training en training).
• Volg alle interne en externe projectmijlpalen en afhankelijke gebeurtenissen.
• Identificatie, inhoud en monitoring van resultaten gedurende het hele project met herstructurering indien nodig.
• De projectmanager voorzien van statistieken en analyses om effectief projectbeheer te ondersteunen; actief ondersteunen van de projectmanager en de werkpakketmanager om de afgesproken resultaten te behalen.
• Uitvoeren van diverse analyses, berekeningen en kostenaggregatie (oa EAC-validatie, Earned Value Management, SPI/CPI, KPI's).