Talentprogramma technisch projectmanagement

Tijdens deze bijeenkomst richt jij je op de omgeving van het project. Denk aan: welke rollen zijn er? Hoe wordt een project neergezet en wie heeft er invloed op? Welke vaardigheden heb je nodig om het gesprek met de opdrachtgever en stakeholders te voeren, zodat je deze goed kan informeren en monitoren? Dat is belangrijk voor het vervolg van je project.

Deze sessie staat in het teken van de klassieke beheersaspecten in projecten. Onderwerpen die iedereen herkent in een project. Wat wil de opdrachtgever aan het eind, hoe ziet de scope er dan uit? Hoe maak je een goede planning en hoe beheers je die? Uiteraard komen er voorbeelden langs en discussieer je met elkaar over een goede opzet.

Deze bijeenkomst staat in het teken van de vaardigheden die je nodig hebt om succesvol te zijn naar je opdrachtgever, stakeholders en projectteamleden. Communicatie in de vorm van creativiteit, zowel in werkmethoden als het gedrag in groepen met diversiteit in samenstelling. Deze dag ga je gesprekken oefenen, bijvoorbeeld hoe je op een goede manier kan luisteren, samenvatten en doorvragen in een gesprek. Je oefent dit met een trainingsacteur.

Deze dag verdiep jij je verder in de andere beheeraspecten van projecten: integratie, kwaliteit & risico en middelen & inkoop. Je leert aan de hand van korte stukjes theorie hoe je problemen kan detecteren, risico’s kan identificeren en formuleren, projectmiddelen kan inschatten en verkrijgen en welke selectiecriteria worden gebruikt bij het kiezen van de beste leverancier. Kortom: het managen van de beheersmatige onderwerpen. Samen met de groep werk je toe naar een goede analyse en uitwerking van de onderwerpen.

Deze dag geeft een verdieping als het gaat om de leiderschapsvaardigheden. Samen met je groep kijk je wat teamsucces is en kan opleveren. Hoe ontwikkelt een team zich en hoe kan je zo snel mogelijk presteren? Op deze dag krijg je de gelegenheid om je leiderschapsvaardigheden te trainen door te oefenen met een trainingsacteur.

Deze dag staat in het teken van integrale managementprocessen. Hoe zorg je ervoor dat het project waarde toevoegt voor de organisatie en er een continue rechtvaardiging is voor je project (het aantonen van de business case)? En hoe beheers je alle wijzigingen in je project?

Vaak zit je in de rol van leider zonder formele macht. Hoe ga je hiermee om? Welke beïnvloedingstactieken zijn er en wanneer ga je welke inzetten? Tijdens de laatste gedragsmatige trainingsdag oefen je wederom actief op nieuw gedrag met een trainingsacteur.

Deze sessie staat in het teken van improvement. Zowel de strategie als de filosofieën worden behandeld, zodat je bekend bent met de methodieken. Elke organisatie is tegenwoordig bezig met verbetering en dus verandering. Stilstand is achteruitgang. De belangrijkste methodieken komen aan bod. Denk aan TQM, LEAN, QRM, Six Sigma.

Deze sessie helpt je om snel te zien hoe zaken precies zitten en waar de pijnpunten liggen. Je raakt bekend en oefent de verschillende tools, zoals Histogram, Pareto, SMED, KAN BAN en Poka Yoke. De Failure Mode Effect Analyse (FMEA) komt aan bod, een bekende manier om kwetsbaarheden of fouten in het product of proces vooraf te identificeren en te analyseren. Door middel van Problem Solving technieken (bijvoorbeeld: 8D en RCA) ga je hierop verder.

Tijdens deze bijeenkomst kijk je op strategisch niveau naar planning en verandermanagement. Ook wordt de nodige training en ontwikkeling in deze behandeld. Dit geeft een goede voorbereiding om gesprekspartner te zijn voor het management.

De technische trainingen worden in blended learning format aangeboden, oftewel een mix van klassikale bijeenkomsten, individuele voorbereiding en interactievormen via het digitaal leerportaal van Mikrocentrum.

Via het leerportaal kun je bijvoorbeeld:

• Informatie over de klassikale bijeenkomsten benaderen;
• Je huiswerkopdrachten inleveren en hierop feedback ontvangen;
• Communiceren met de docent, met Mikrocentrum en met je medecursisten.

Je wilt graag van toegevoegde waarde zijn voor je team, je opdrachtgever en Voort. Maar hoe verkoop je jezelf en welk beeld hebben collega’s over jou? Hoe presenteer je jezelf? Tijdens deze training ontwikkel je relevante inzichten en vaardigheden met betrekking tot jouw persoonlijke effectiviteit. Versterk je persoonlijke drijfveren, ambities, kennis en vaardigheden. De volgende onderwerpen komen aan bod:

• DISC en persoonlijke handleiding
• Authenticiteit
• STAR
• Elevator pitch
• Bewustwording (what’s in it for me?)

Tijdens deze training word jij je bewust van hoe je communiceert en hoe je dit kan verbeteren. Zo leer je om op de juiste manier kritiek te uiten. Jouw boodschap goed te communiceren en goed te luisteren naar wat de ander daadwerkelijk zegt. Leer beknopt je boodschap overbrengen, een ander te bevragen en feedback te geven. Op het programma staan:

• Leren luisteren (luisteren, samenvatten, doorvragen)
• Rust nemen in communicatie
• Feedback geven en ontvangen
• Sensitiviteit vergroten
• Non-verbale communicatie

Krijg belangrijke inzichten over hoe jij effectief je tijd kan besteden. Zo gaat de training in op jouw persoonlijke effectiviteit en de belangrijke communicatievaardigheden die een voorwaarde vormen voor effectief timemanagement. Je leert efficiënt en doelgericht werken en kan na de training omgaan met tijdnood. Wat staat op de agenda?

• Structuur aanbrengen in je werk
• Prioriteiten te stellen
• Onderhandelen op de juiste manier
• Planning maken, agenda gebruiken en je hieraan houden
• Meer rust en overzicht creëren

Wanneer je advies geeft, wordt er veel van je kennis, creativiteit en communicatieve vaardigheden gevraagd. Is het slim direct een oplossing aan te reiken? Of misschien toch beter nog even door te vragen? Tijdens deze training ontdek je hier alles over. Leer van een goede analyse van het probleem tot een helder advies komen. Centraal staan:

De technische trainingen vergroten je vakinhoudelijke kennis. De persoonlijke trainingen ontwikkelen jouw vaardigheden. Ieder jaar verbeteren we het aanbod van de trainingen aan de hand van recente ontwikkelingen in het vakgebied.

Als professional van Voort mag je ieder jaar kosteloos drie trainingen van de Voort Academy volgen. Alleen je uren en reiskosten worden niet vergoed. De trainingen zijn inclusief bewijs van deelname, trainingsmateriaal en catering.

De trainingen vinden plaats op de Voort trainingslocaties in Zwolle, Heerenveen, Utrecht of Weert. Alle locaties zijn goed bereikbaar met het openbaar vervoer en de auto.

• Solibri
• Beng
• Circulair bouwen
• AutoCAD
• FME basis
• Risicomanagement
• Integrale projectbeheersing
• Python
• UAV-GC
• NEN1010 basis
• En meer!

• Zakelijk schrijven
• Adviesvaardigheden
• Assertief optreden
• Mindmapping
• Overtuigend communiceren
• Presteren onder druk
• Situationeel leidinggeven
• Timemanagement
• Krachtig leiderschap
• Stakeholdermanagement
• En meer!